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核心理念：讓想干事的人有機會,，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇,。唯才是舉,，真才必用,。

一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量,，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人,，德才不可偏廢,。

二是“效果論”原則。在用才上,，我們不看學歷看能力,，不看文憑看水平,，無論是什么身份，什么學歷,，什么年齡,，只要干得好，干得比其他人出色,，業(yè)績突出,，就大膽啟用，委以重任,。目前,，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右,。這些人雖然年齡不大,，有的學歷也不是很高，但有能力,、有干勁,、有業(yè)績。我們堅持的“效果論”用人機制,，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

三是實踐第一的原則,?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”,。歷年來,，凡到我集團工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產一線,，讓其在實踐中鍛煉提高,，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔,。

四是優(yōu)勝劣汰的原則,。在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,，誰干得最好,，我們就作為人才加以重用；否則,，只能被淘汰出局,。 

五是“人人是人才”的原則。在人才使用上,，消除模式化和神秘化,，做到因人而宜,，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,，就是一定意義的人才,。我們按照這個原則，根據每個員工的水平,、特長,、閱歷、性格等,，將其安排到相對適宜的崗位上,，做到了人盡其才，才盡其能,，促進了企業(yè)持續(xù),、快速、高效發(fā)展,。