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核心理念：讓想干事的人有機(jī)會,，能干事的人有舞臺,，干成事的人有地位有待遇,。唯才是舉，真才必用,。

一是德才兼?zhèn)湓瓌t,。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人,，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則,。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力,，不看文憑看水平，無論是什么身份,，什么學(xué)歷，什么年齡,，只要干得好，干得比其他人出色,，業(yè)績突出,，就大膽啟用,，委以重任。目前,，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右,。這些人雖然年齡不大,，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力,、有干勁、有業(yè)績,。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁,。

三是實(shí)踐第一的原則,。“試玉要燒三日滿,，辨才須待七年期”,。歷年來，凡到我集團(tuán)工作的各類專業(yè)人才,，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線,，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過公開考試,，擇優(yōu)選拔,。

四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上,，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變,，誰干得最好,，我們就作為人才加以重用；否則,，只能被淘汰出局,。 

五是“人人是人才”的原則。在人才使用上,，消除模式化和神秘化,，做到因人而宜，量才適用,。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,，就是一定意義的人才。我們按照這個原則,，根據(jù)每個員工的水平,、特長、閱歷,、性格等,，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才,，才盡其能,，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速,、高效發(fā)展,。